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治亏创效在行动水煤公司控成本提质量7个月盈利11亿元

时间:2019-03-05 19:11:25 来源: 杏耀娱乐 作者:匿名


[处理及有效措施]水煤公司控制成本提高质量7个月利润1.1亿元

作者:Diaolin Bo资料来源:山东能源集团网站日期:2014/08/18

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陕西宾县新闻面临全球十多个煤矿的竞争。山东能源新矿集团宾县水煤公司通过控制生产成本,提高产品质量赢??得价格战:公司今年前7个月的煤炭产量为124.47万吨,利润为1.178亿元,单位综合成本为209.47元/吨。人均效率和利润率在全国煤炭行业中名列前茅,综合成本在宾昌矿区仍然是最低的。

水煤电公司位于陕西省宾昌矿区,是国家确定的13个大型煤炭基地之一。在不到100公里的范围内,有10多个大型煤矿,容量超过500万吨。汇集优势为矿业公司带来商机,但也削弱了价格优势。特别是近年来,随着煤炭市场的不断下滑,宾昌矿区各煤矿的竞争火爆。仅在今年上半年,矿区主要煤炭品种降价达到8倍,降价达到120元/吨。

虽然无法控制市场价格,但企业可以通过控制成本和提高产品质量来赢得市场。自今年年初以来,水煤公司推出了严格的降低成本和提高效率的计划,全面优化系统设计,生产布局,设备投资等,从材料,折旧,电力,维护,“下蹲“好处。

公司在安全,经济,科学开发的基础上,创新采矿方式,在3802工作面实施小煤柱开采和煤炭开采,回收55万吨煤,提高效率8600多万元。通过推广小煤柱的采矿技术,公司目前在第三矿区释放了395万吨储量,并将矿山的使用寿命延长了2年。

为了充分利用生产材料,水和煤炭公司对闲置材料征收“占用费”。——-超过指定存储时间的物料根据积压对责任单位罚款。 “罚款不是为了赚钱,而是为了让每个基层员工树立有效利用材料的感觉,”水煤公司管理部主任徐希勇说。自今年年初以来,公司物料闲置问题得到明显改善,物料利用率大幅提升,上半年物料成本下降4.56元/吨。为了降低设备的维护成本,公司还创新地实施了设备“包装机制”,这意味着设备由单个维护人员管理,并由操作员和维护人员签约。在评估零事故时,维护人员和操作人员可以获得“章程奖励”;如果发生事故,维护人员和操作人员将受到同样的处罚。自“一揽子机制”实施以来,水煤公司连续三个月实现了机电设备零事故。今年上半年,维修成本降低了18元/吨,矿井实现了低成本安全高效运行。轻型煤矿运行轻微。通过清理,提升,退出和合并等措施,水煤公司正在“减肥和强化身体”。目前,在2006年接管的初期,注册雇员人数已从1200人减少到626人,减少了年度人力。资源成本超过6000万元。

只有牢牢把握市场需求,才能赢得发展机遇。 “过去,水??和煤炭公司没有洗煤厂,挖掘的煤只能用原煤振动筛进行筛选,”公司经理刘勇说。 “水煤大煤”的产量只能供应给电力,水泥等行业。不仅盈利能力有限,而且市场空间单一,业务运营风险大。随着近年来国内经济增长放缓,这个问题日益突出。为此,该公司建造了150万吨洗煤厂,将其产品范围扩大到9类中煤和煤球。煤炭供应方向也扩展到煤化工,煤气化,陶瓷,钢铁等领域,销售市场来自陕西。该省已扩展到包括湖北和四川在内的八个省。市场风险得到有效分享,现在煤水煤已成为一个紧张的市场。上半年,公司商品煤销量总计103.5万吨,比计划增加8.5万吨,增加22,200吨。

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